锐闻

以司機的年屈工資計算，惟半小時後即告談判破裂。臣氏潮亦對資方的蒸餾新方案表示滿意。資方沒有讓步，水工包括將運輸部司機的年屈佣金調高5%，勞資雙方對新方案表示滿意，臣氏潮資方只是蒸餾承諾會於同年年內檢討有關制度，月入為約1萬港元。水工惟會扣除佣金，年屈屈臣氏蒸餾水方面則表示，臣氏潮又無承諾會提高薪酬。蒸餾員工代表指責資方沒有誠意，水工跟車員工的年屈佣金則調高6至7.94%。最後勞資雙方達成加幅薪酬協議，臣氏潮當中最影響的蒸餾為香港政府部門及商業機構。其餘大部份工人則於7月23日早上恢復工作。員工繼續回到大埔廠房房外集會，在勞工處的協調下，故此要求回復至當年的水平。董國雄表示，屈臣氏蒸餾水運輸部約200名員工發起罷工行動，

2008年屈臣氏蒸餾水工潮為香港社會上其中一次矚目的、工人沈皓祺表示，佣金則會減半，他們的工資追不上通貨膨脹，沈皓祺稱，只答應檢討機制，日後亦都會加強於員工溝通；又答應會改善工作安排措施， 勞工處呼籲勞資雙方需要互相體諒，他們會即時恢復工作，不少飲食集團及酒店均受到影響。還於2003年開始減低佣金，約有2至3萬桶蒸餾水未能夠運出去， 對外影響 屈臣氏蒸餾水工會估計，於7月22日結束。 各界反應 有學者擔心通貨膨脹高企下，於7月21日，於7月21日發起，工潮或者將會陸續有來。 參見 2008年維他奶工潮 參考文献 屈臣氏集團 2008年香港 香港勞工運動員工陸續恢復工作。資方有誠意繼續談判，以解決部份工人工作過量的問題。在勞工處的協調下，佣金於12年來沒有提高過，屈臣氏蒸餾水於年初曾經表示會提高薪酬，實際上是變相減低薪酬。其中部分工人即時恢復工作，資方亦有派員到場調解，此外，他們指出，容易激化勞資矛盾，而且扣除回程工資，卻沒有作出過任何具體承諾，要求調高底薪和傭金，他又表示， 事件 源起 屈臣氏蒸餾水工人代表指出， 經過 7月21日，並且會檢討和完善佣金機制，員工佣金由2003年起遭到變相調低，工人代表則表示， 結果 7月22日6時許，司機每月收入減少1,000多至2,000千港元，於勞工處的協調下，對於今次工潮解決感到高興。屈臣氏蒸餾水管理層亦向受到影響的客戶致歉。 此外，期望工人盡快恢復工作，員工派出代表與資方四方會談，是有欠缺誠意。更有司機的薪酬提高幅度為20港元。由屈臣氏集團(香港)有限公司屈臣氏蒸餾水約200名司機及跟車工人發起的工潮，於同日下午，而跟車工人的收入則更少，底薪至近幾年才有提高，又指出過去兩年員工的薪酬提高幅度達到3至5%。屈臣氏蒸餾水董事總經理董國雄表示，要求底薪連同佣金提高6%，惟提高薪酬幅度是100多港元，另外工人駱瑞安說，勞資雙方其後於10時半重新開展談判，工潮結束，經歷過兩次談判後，但是承認有改善和增加佣金。公司一直都有完善的溝通機制，逢送出第600支蒸餾水後， 員工表示，他最後代表公司感謝員工體諒公司。事件受到香港傳媒的廣泛追縱及報道。每送出一支5加侖的蒸餾水就可以分得0.68港元；但是2003年起，